MARKETING HUMANITARIO

De vez en cuando aparecen por el horizonte iniciativas del tercer sector que merecen la pena ser atendidas. En este caso nos centramos en la campaña que acaba de poner en marchar WWF España ante el reciente anuncio del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente autorizando la construcción, a una filial de Gas Natural-Fenosa, de una extensión de un gaseoducto y almacenar gas en diferentes puntos dentro de los límites del Parque Nacional y Natural de Doñana , uno de los parajes naturales más hermoso de Europa, refugio de miles de aves migratorias. Reconozco que me considero un defensor a ultranza del medio ambiente. No tengo ninguna duda que será uno de los motivos de preocupación más importantes en el futuro próximo. Desde luego así no podemos seguir. Aunque parezca que iniciativas como la del calentamiento global han perdido fuelle, nada más lejos de la realidad. Cada vez más los problemas derivados de una mala conservación medioambiental y de malas prácti

El "marketing con causa" es una de las aplicaciones del marketing humanitario que, correctamente utilizado, más juego da. Y digo correctamente porque conozco demasiados casos de uso inadecuado del recurso por parte de empresas a las que se les notaba a leguas que les importaba poco "la causa", o campañas en las que la empresa "vampirizaba" sin escrúpulos la buena imagen de la ong y su causa, a cambio de prácticamente nada, lo que por otra parte suele celebrarse como un éxito desde la agencia gestora de la campaña de cara a su cliente (la empresa, no la ong). Pero en este blog lo que nos importa es la perspectiva de la ong y como podemos ayudar a que esta proteja adecuadamente sus intereses cuando se pone a negociar con una empresa una campaña de estas características.  Bien enfocado el marketing humanitario es un recurso muy poderoso para lograr 2 objetivos principales: 1.- Dar a conocer una causa (sensibilizar, conseguir apoyos, movilizar/c

Hace años, cuando era, además de Secretario de Galicia, Responsable del Departamento de Captación de Fondos de Cruz Roja Española (difícilmente existe un trabajo más bonito), tuve el honor de participar en una de las primeras jornadas que se organizaban en España sobre fundraising y RSC. Hablamos de la "prehistoria" del sector en España, aunque no hace tanto tiempo :-) más o menos hacia 1995.  Pues bien, en estas jornadas otro ponente realizó una presentación sobre su plan de RSC. Se trataba de   Francisco Martí Frias, Presidente de MRW , en la que explicaba, peleándose con el power point, la implicación de su empresa con el tercer sector a través de diferentes iniciativas: bonificando envíos a cooperantes, realizando descuentos a ong´s, etc.. Era algo novedoso por cuanto todavía no era una práctica generalizada (aun hoy sigue sin serlo). El hombre tenía las ideas claras, se explicaba con suma sencillez, con un lenguaje llano y directo, como sólo un empresario echo

La Fundación Telmex , creada en 1996, tiene como misión trabajar en cuatro ejes: Educación, Salud, Justicia y Cultura y Desarrollo Humano. Se podría decir que es una entidad no lucrativa de carácter generalista. En este caso traigo al blog una campaña que han realizado en México para sensibilizar sobre la importancia de la donación de órganos. Los trasplantes forman parte de la cima tecnológica en la práctica quirúrgica, técnica dominada en los 70 y 80. La verdad, aún hoy me parece increíble que se puedan trasplantar órganos entre personas vivas y que el desarrollo de la medicina haya alcanzado tal nivel de perfección. Tanto que permite hacer una vida perfectamente normal a los que reciben órganos hasta el final de sus días, alcanzando edades elevadísimas, con una excelente calidad de vida. No profundizamos en el blog en conocer fundaciones de corporaciones empresariales, pero es interesante ver como actúan en otros países. Bien vale una entrada dar a conocer el eje comunicat

Encuentro en la red una interesante iniciativa que lanzan ESADE y BBVA para fomentar la emprendeduría social, una rama del tercer sector, más cercana a la iniciativa privada.  Lo llaman Momentum-Project y cuenta con toda la arquitectura propia de las incubadores de empresas, desde mentores que aconsejan y ayudan a la planificación inicial y puesta en marcha, hasta la financiación que permitirá dar los primeros pasos a los proyecto escogidos. Si ya es importante poner en marcha iniciativas de apoyo a jóvenes emprendedores, más lo es hacerlo para aquellos que tengan interés en iniciar sus actividades empresariales dentro de este formato, de carácter social que, a mi entender, cuenta con un alto potencial de desarrollo en nuestro país. Más propio de culturas anglosajonas es un modelo con un poderoso eje de comunicación paralelo a la propia acción de marketing del producto o servicio en cuestión, ligado al objeto social del propio proyecto. El estado del bienestar hace aguas por

Os traigo una pequeña perla que encontré navegando entre blogs. Son las palabras que les dirige Jeff Bezos , creador y CEO de Amazón a los alumnos graduados de Princeton  . Es un breve speech cargado de sentido común en el que, enlazando con una tierna anécdota que le sucedió con sus abuelos, describe su trayectoria hacia la emprendeduría, hacia la creación de la mayor librería del mundo, Amazón . En esencia condensa las razones de porqué las personas en ocasiones eligen caminos, con ciertas dosis de osadía, que se apartan del sentido común que ofrece la seguridad de trabajos más tranquilos y seguros. Tengáis, o no, espíritu emprendedor os recomiendo que lo veáis y lo disfrutéis

El Instituto de Medio Ambiente de la Universidad de Minessota puso en marcha el proyecto  Acara  peculiar "concurso" de iniciativas de emprendeduría para la India que, además de ser viables económicamente, tienen que ayudar ¡a cambiar el mundo! desde una vertiente social o medioambiental. Lo denominan Acara Desafío. El proyecto es de envergadura: 14 universidades, empresas de capital riesgo, expertos en planificación empresarial, responsables gubernamentales, líderes de la industria y emprendedores, todos juntos y bien agitados. El resultado de este año se resume en 8 proyectos-ideas que ahora han de demostrar su viabilidad económica: • BioServe: Inspirado en los beneficios de utilizar el biogás en la generación de energía. Propone reactivar plantas de biogás paradas en la India, a partir de la renovación de la planta de la aldea de Charba en Uttarakhand, proporcionando servicios de reparación y mantenimiento para las familias del pueblo a través de la capacitaci

Ayer estuve en la presentación del libro de Quique Dans “todo va a cambiar” en A Coruña. Como era de prever, jugando en casa, lleno total. La presentación corrió a cargo de nuestro profesor de ciencias en Los Jesuitas, Moncho Núñez . Moncho fue un avanzado a su tiempo. Trajo de EE.UU. una metodología didáctica muy innovadora que acercaba la ciencia de manera práctica, descubriendo con ejercicios interactivos los principios de la física, "el método sciencie" lo llamaban. Con el tiempo Moncho se convirtió en todo un personaje en la ciudad. El entonces alcalde Paco Vázquez "se lo llevó" del colegio para dirigir  la Casa de las Ciencias y más tarde la red de Museos Científicos Coruñeses = mc2, uniendo la Domus y el Aquarium. La visión de Paco y el buen hacer de Moncho, pusieron la ciudad en el mapa de la divulgación científica de vanguardia. Entre otros méritos fue Premio Nacional de Periodismo Científico en 1992 (ayer le apuntaban algunos bloggers que tiene

El papel de la empresa en el entramado social es cada vez más relevante. Ya no sólo es importante lo que hacen, sino cómo lo hacen. Aparece la necesidad de convertirse en empresas que puedan ser consideradas "buenas ciudadanas”, que se preocupan de ejercer su misión de manera responsable con los efectos que irradian en la sociedad. Los empleados, por su parte, son cada vez más exigentes. No sólo buscan oportunidades de desarrollo profesional y personal, sino sentirse bien con la empresa para la que trabajan por los valores que transmite en sus acciones de responsabilidad social. De estos valores emergentes y la evolución en la forma de pensar de las empresas y las ong´s, surgen posibilidades de colaboración entre ambas. Una de ellas es el voluntariado corporativo. Crecen las empresas que lo promueven en sus políticas de Responsabilidad Social Corporativa, como herramienta de elevado potencial de implicación de sus empleados en la misión de la empresa en lo referente a la

Una forma poco convencional de clasificar las ONG se basa en el origen de sus ingresos. Podemos identificar tres grandes tipologías de vías de ingresos que dan lugar a otras tantas tipologías de ONG.   1. #PuristasDeLaCaptaciónDeFondos: En esta categoría se encuentran aquellas ONG que obtienen más del 90% de sus ingresos a través de acciones de recaudación de fondos. Estas organizaciones se centran exclusivamente en actividades como captar socios, recibir donativos, vender rifas, organizar cenas benéficas, gestionar legados, realizar subastas de arte, conciertos, y otras iniciativas similares. Algunas ONG poderosas, como Greenpeace, se nutren exclusivamente de las aportaciones de sus socios. Aunque son pocas las grandes organizaciones en este grupo, abundan las pequeñas organizaciones que están dando sus primeros pasos y aún no pueden diversificar sus fuentes de ingresos. Sin embargo, es importante tener en cuenta que el purismo entraña riesgos. Un ejemplo de ello es cuando Greenpeac