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NUEVOS PARADIGMAS EN EDUCACIÓN

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Me ha llegado un vídeo asombroso en el que "pintan" una infografía sobre una conferencia de Ken Robinson , donde explica los cambio de paradigma en la educación del s.XXI. Me pareció sorprendente el razonamiento empleado, porque está absolutamente cargado de sentido común y además coincido con él. Los que somos padres sabemos muy bien de lo que habla.  Pero abriendo un poco la perspectiva, y tomando alguna licencia conceptual sobre la ponencia, creo que vale también para los procesos de aprendizaje que tienen establecidos las organizaciones.  Hay un cambio de paradigma, no cabe duda, y creo que comenzó a fraguarse cuando la generación de valor de los bits superó a la de los átomos. La revolución está aquí. El que no la vea, que se ponga gafas, pero los paradigmas ya están cambiando. 

SIN FRONTERAS, APELLIDO PARAGÜAS

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El término "sin fronteras" se ha convertido en un referente de la acción humanitaria de carácter internacional. Desde que Médicos Sin Fronteras  acuñó el término y lo asoció con una, más que meritoria, intervención de ayuda sanitaria internacional, una retahíla de organizaciones se crearon al amparo de ese"apellido", que ya es sinónimo de solidaridad. Así tenemos un amplio grupo de colectivos profesionales organizados bajo el apellido "sin fronteras": ingenieros , arquitectos , veterinarios ,  economistas , payasos , psicólogos , reporteros , oceanógrafos , geólogos , agrónomos ,  músicos , bomberos ,  terapeutas , .... No faltará mucho para que la CEOE proponga montar su propia división "sin fronteras" para representarlos a todos. Otras organizaciones no tituladas como profesiones también suman el apellido"sin fronteras" a su especialidad o razón de ser:  voluntarios , educación , energía , cuentos ,  nutrición ,  ordenadores , 

FUNDRAISING ¿COMO DICE?

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Plantear una campaña de captación de fondos en muchas de las ong ´s españolas todavía sigue siendo como predicar en el desierto. Quizás sea lo propio dada la escasa sensibilidad que por el marketing  suelen tener las personas que están al mando. Rebosantes de voluntarismo y buenas intenciones, su fuerte no suele ser la gestión empresarial. Los principales ingresos de sus organizaciones generalmente provienen de subvenciones municipales y de donativos caritativos esporádicos. En muchas ocasiones hasta les produce rubor hablar de dinero. La providencia proveerá, piensan. Conozco muchos casos de loables iniciativas benéficas que adolecen de una estructura profesional que les garantizaría la sostenibilidad . A muchas de ellas, por su prestigio y buen hacer, no les sería difícil incorporar mecanismos de ingresos que les garantizasen  poder llevar a cabo su trabajo con la holgura presupuestaria necesaria. Por suerte algo está cambiando en el sector, el tercer sector, y al