MARKETING HUMANITARIO

Os traigo una ingeniosa ¡y generosa! campaña 2.0 solidaria puesta en marcha por el JP Morgan Chase con el objeto de apoyar económicamente a pequeñas ong´s estadounidenses. Las bases de la campaña estaban claras: Ponían encima de la mesa 5 millones de $ y a través de su acción de RSC le daban 25.000 $ a las 100 ong´s que más apoyos obtuvieran vía Facebook. Las 100 "elegidas" y ya premiadas con 25.000 $, marcaban el primer corte y tenían que proponer una gran idea en la que gastar 1 millón de $. Entonces se volvería  a votar con el mismo procedimiento. La ganadora de la segunda ronda se llevaría un millón de $ y habría 5 accesit dotados con 100.000 $. La única condición para participar, ser una organización benéfica alineada con la ética?? del JP Morgan Chase y tener un presupuesto anual inferior a 10 millones $. O sea, excluían a las grandes, no sé muy bien por qué. De entrada no está nada mal: aportaban un montón de dinero para ayudar, montaban una gran campaña socia

Hay infinidad de entidades benéficas de ámbito local que se caracterizan por su entrega encomiable, ayudando a los más necesitados en su entorno. No sé que sería de la paz social sin su existencia. No hablo de organizaciones en países en desarrollo o en zonas del planeta deprimidas, hablo del primer mundo, de nuestras ciudades, en España, en A Coruña, mi ciudad. Hasta hace pocos años las dirigían en su mayor parte religiosos, de hecho casi todas fueron fundadas por personas vinculadas a la iglesia, pero la falta de vocaciones ha obligado a coger el relevo a laicos, convertidos en héroes anónimos entregados a causas solidarias. Hoy me referiré a una de ellas, la Institución Benéfico Social Padre Rubinos, antiguo Patronato de la Caridad, más conocida por el nombre que se le da a su establecimiento emblemático EL REFUGIO. Su origen se remonta a 1913 cuando el entonces Alcalde D. Manuel Casas crea el Asilo Nocturno para Borrachos, convertido en 1918 en Patronato de la Caridad

El pasado día 19 publicaba en el blog una entrada sobre la, a mi entender, desafortunada baja como socio del Ministro Sebastián de Greenpeace. No por darse de baja como socio de Greenpeace o de donde sea, lo cual me parece perfecto, sino por hacerlo como Ministro del Gobierno de España y no esperar a hacerlo como persona anónima. Pues bien, aventuraba un efecto boomerang medioambiental 2.0 contra esa decisión,,, y está llegando. Una de las razones dadas por Sebastián para justificar su baja venía por la campaña de Greenpeace contra las ayudas al carbón del gobierno. La ong invita a todos sus ciberactivistas (que son muchos...) a enviar una carta-protesta al Ministerio para que retiren el plan de ayudas. La carta ha disparado las consultas recibidas por el Ministerio de Industria sobre el particular. Según sus propios datos de las 5.180 entradas registradas en la web de Industria, 2.395 están dedicadas a la política del Gobierno sobre el carbón y contra el cambio climático. Muy de

Se recogió en la prensa la baja como socio de Greenpeace de el Ministro de Industria Sebastián . Las altas y bajas de socios es el pan nuestro de cada día en las ong´s que se apoyan en esta vía de captación para financiar sus proyectos. La que cuenta con más socios en España es Cruz Roja , con más de 1.000.000. Las siguientes en el ranking por número de socios  Cáritas , Intermón-Oxfam , Greenpeace y Unicef , todas ellas a mucha distancia de la primera. En una entrada antigua del blog destaqué una tipología de ong´s en función del origen de sus ingresos. Las dividía en: 1º Politólogas, aquellas que se nutren de subvenciones de todo tipo, tanto, que sin ellas no podrían subsistir; 2º Empresas Camufladas, aquellas que bajo el disfraz de ong o fundación encubren una mera empresa que lo que busca es el lucro de sus dirigentes o beneficios fiscales; 3º Puristas, las que sólo admiten ingresos de sus socios, como personas físicas, para preservar la independencia de sus acti

El papel de la empresa en el entramado social es cada vez más relevante. Ya no sólo es importante lo que hacen, sino cómo lo hacen. Aparece la necesidad de convertirse en empresas que puedan ser consideradas "buenas ciudadanas”, que se preocupan de ejercer su misión de manera responsable con los efectos que irradian en la sociedad. Los empleados, por su parte, son cada vez más exigentes. No sólo buscan oportunidades de desarrollo profesional y personal, sino sentirse bien con la empresa para la que trabajan por los valores que transmite en sus acciones de responsabilidad social. De estos valores emergentes y la evolución en la forma de pensar de las empresas y las ong´s, surgen posibilidades de colaboración entre ambas. Una de ellas es el voluntariado corporativo. Crecen las empresas que lo promueven en sus políticas de Responsabilidad Social Corporativa, como herramienta de elevado potencial de implicación de sus empleados en la misión de la empresa en lo referente a la

Kiva es una organización que tiene como misión aliviar la pobreza conectando personas para que se generen préstamos entre ellas a través de una web de microcréditos. Es una especie de e-bay de la filantropía, poniendo al alcance de emprendedores modestos de países en desarrollo una tecnología que les permite publicitar su pequeño plan de negocio y solicitar financiación para su puesta en marcha. No sólo eso, Kiva convierte al donante en socio del proyecto y asesor. Entras en la web, conoces los perfiles de potenciales empresarios de países en vías de desarrollo que necesitan que les apadrinen financieramente, una vez seleccionado tu aportación irá a esa persona y, a través de reportes periódicos, te irán informando sobre como le van las cosas y te devolverán tu dinero a plazos, generalmente entre 6 y 12 meses. Cuando lo hayas recuperado escoges a otro emprendedor que apadrinar e inicias el ciclo. Los demandantes de microcréditos han de subir su perfil a www.kiva.org y form

Me adhiero a la iniciativa puesta en marcha por Javi Peláez, de La Aldea Irreductible, para protestar por el drástico recorte propuesto en el capítulo de inversión en I+D en los Presupuestos Generales del Estado . No parece coherente plantear que España necesita un cambio en el modelo productivo (que lo necesita) y al mismo tiempo disminuir drásticamente en los Presupuestos Generales del Estado las partidas para I+D+i. Recortar los fondos para la investigación, bien sea pública o privada, es demostrar una excesiva exposición al cortoplacismo y en España hace falta visión y liderazgo a largo plazo. Hoy más que nunca la apuesta española debería ir por apoyar al tejido empresarial para facilitarles el desarrollo de la innovación tecnológica en campos como la biomedicina, la industria agroalimentaria, las energías alternativas, las telecomunicaciones , la industria aeroespacial,... Súmate a la iniciativa. Entre muchos podemos ayudar a que se reconsideren posiciones.